Formation Consultant en transformation digitale — 3 niveaux | Instants Web Formation
Formation Consultant en transformation digitale — 3 niveaux

Le métier : faire passer une organisation de “ça marche” à “ça marche mieux” — sans chaos.

Positionnement consultant, méthodologie, ateliers, cadrage, gestion de projet, conduite du changement et livrables. Objectif : être capable de structurer, piloter et livrer une mission de transformation.

Public : consultants, chefs de projet, managers Modalités : présentiel / distanciel Évaluation : ateliers + mission simulée Financements : OPCO / entreprise
Niveau 1 Débutant

Méthodo consultant : diagnostic & cadrage

Savoir analyser, questionner, cadrer et produire un diagnostic actionnable.

  • Posture & cadre : mission, périmètre, objectifs
  • Audit : process, outils, data, pain points
  • Entretiens : guide, écoute, reformulation, synthèse
  • Priorisation : impact/effort, risques, dépendances
  • Livrables : note de cadrage + synthèse diagnostic
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Niveau 2 Intermédiaire

Ateliers & roadmap : piloter la solution

Animer des ateliers, concevoir une roadmap et gérer le projet de transformation.

  • Ateliers : objectifs, facilitation, consensus, décisions
  • Roadmap : lots, jalons, dépendances, budget
  • Gouvernance : RACI, rituels, comités, arbitrages
  • Choix outils : critères, scoring, POC, adoption
  • Pilotage : backlog, risques, reporting, KPI
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Niveau 3 Avancé

Conduite du changement & ROI : livrer l’impact

Embarquer les équipes, sécuriser le déploiement et prouver la valeur (ROI).

  • Change : communication, adoption, formation
  • Déploiement : pilote, roll-out, support, documentation
  • Mesure : KPI, gains, satisfaction, ROI
  • Gestion résistance : objections, arbitrages, sponsor
  • Amélioration continue : cycles, backlog, priorisation
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Programme — Niveau Débutant

Durée conseillée : 14h (2 jours) Modalités : présentiel / distanciel Évaluation : ateliers guidés

Objectifs

Structurer une mission : cadrer, auditer, synthétiser et proposer une priorisation claire et défendable.

Public & prérequis

Consultants, chefs de projet, managers. Prérequis : compréhension d’un contexte entreprise (même basique).

Contenu (modules)

  • Posture consultant : cadre, périmètre, “contrat” de mission
  • Entretien : guide, écoute active, reformulation, synthèse
  • Audit : process, outils, data, irritants, risques
  • Objectifs : SMART, indicateurs, critères de succès
  • Priorisation : impact/effort, risques, dépendances
  • Livrables : note de cadrage + synthèse diagnostic
  • Atelier : mini-mission simulée (diagnostic + restitution)

Livrable

Pack consultant : note de cadrage + synthèse audit + priorisation + recommandations rapides.

Prêt(e) à cadrer une mission propre ? Déposez votre demande : on vous positionne sur le bon niveau.
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Programme — Niveau Intermédiaire

Durée conseillée : 14h (2 jours) Focus : ateliers & roadmap Évaluation : cas pratique

Objectifs

Animer des ateliers, concevoir une roadmap, définir une gouvernance et piloter les lots de transformation.

Pré-requis

Niveau Débutant validé : audit + objectifs + priorisation.

Contenu (modules)

  • Ateliers : cadrage, facilitation, décisions, compte-rendu
  • Roadmap : lots, jalons, dépendances, budget, planning
  • Gouvernance : RACI, rituels, comités, arbitrages
  • Choix outils : critères, scoring, POC, adoption
  • Pilotage : backlog, risques, reporting, KPI
  • Atelier : construction d’une roadmap + gouvernance sur cas réel

Livrable

Roadmap “client-ready” + RACI + planning + modèle de CR atelier + tableau KPI.

Objectif : avancer sans flou. Des décisions tracées, une roadmap claire, et des responsabilités nettes.
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Programme — Niveau Avancé

Durée conseillée : 14h (2 jours) Focus : change & ROI Évaluation : mission simulée

Objectifs

Déployer avec adoption : plan de changement, stratégie d’embarquement, mesure d’impact et amélioration continue.

Pré-requis

Niveau Intermédiaire validé : roadmap + gouvernance + pilotage.

Contenu (modules)

  • Change management : sponsors, relais, communication
  • Adoption : onboarding, supports, FAQ, documentation
  • Déploiement : pilote, roll-out, support, critères succès
  • Gestion résistance : objections, arbitrages, re-cadrage
  • Mesure : KPI, gains, satisfaction, ROI
  • Amélioration continue : cycles, backlog, priorisation
  • Atelier : plan change + tableau ROI + plan 90 jours

Projet final

Dossier complet : plan de changement + plan de déploiement + dashboard KPI/ROI + roadmap 90 jours.

Le niveau “impact prouvé”. Parce qu’une transformation réussie se voit… dans les chiffres et dans l’adoption.
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Cadre Qualiopi (résumé)

Moyens pédagogiques

Ateliers guidés, trames consultant (audit, CR, roadmap, RACI), cas concrets, exercices progressifs, support remis, mission simulée.

Modalités d’évaluation

Évaluation continue + cas pratique / mission simulée selon niveau. Attestation de fin de formation.

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptations possibles après analyse des besoins.

Financements

OPCO, plan de développement des compétences, entreprise, financement individuel (selon éligibilité et dispositif).

Besoin d’un positionnement rapide ? Déposez la demande : on vous rappelle avec la meilleure trajectoire (niveau + objectifs).
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